Comprendre les générations pour construire ensemble nos entreprises de demain

ASTUCIA

Comprendre les générations pour construire
ensemble nos entreprises de demain !

Juillet 2021

Aujourd’hui, les chefs d’entreprise voient arriver dans leurs équipes des jeunes nés après 1980. La génération dite « Y » puis la génération née dans les années 90 nommée génération « Z ». Ces jeunes viennent bousculer les modes de management « traditionnels ». Les plus anciens ont connu le plein-emploi, où l’on gardait le même poste pendant toute sa carrière, le respect rigoureux des aînés et de la hiérarchie alors que les jeunes ont connu le chômage par le biais de leurs parents et les difficultés à s’insérer sur le marché du travail.

Ils ont bénéficié d’une éducation plus souple. Ils vivent dans l’hyper-connectivité et zappent tout très vite. Ce sont 3 facteurs qui, en partie, expliquent les différences entre les générations. Nos codes aujourd’hui sont bousculés et il faut s’adapter pour avancer ensemble. Ce qu’il faut retenir pour bien comprendre, c’est que les nouvelles générations sont en quête de sens dans leurs fonctions. « Quel est le but de mon travail ? En quoi est-il utile ? »

La génération Z :

Depuis leur plus jeune âge, ils sont sensibilisés au développement durable et c’est un facteur important à leurs yeux. Aussi, s’attachent-ils à l’implication de leur employeur… et il faut en être conscient pour comprendre ! Cette génération vit dans l’immédiateté et a beaucoup de mal à rester sur une tâche unique, aussi, préfèrent-ils accomplir des « missions ».

Nos conseils pour les dirigeants :

Ce que fait M. Noël en orientant ses jeunes vers des concours, car c’est source de motivation pour eux. Le salaire n’est pas l’unique facteur important à leurs yeux, ils s’attachent désormais à apprécier le respect qui leur est témoigné, le principe d’équité, l’enrichissement et les compétences qu’ils vont pouvoir acquérir.

Aujourd’hui, les règles ont changé. Les salariés d’une manière générale ont besoin que leur temps de travail tienne également compte d’un temps personnel et sont demandeurs d’horaires flexibles. La souplesse est de mise, alors même qu’ils sont capables d’être présents lors d’impératifs professionnels. Le contraire serait signe de contrainte et… bien plus difficile à gérer !

Le dirigeant doit avoir prouvé ses compétences et capacités pour avoir toute autorité. On assiste à un managérial transversal et non plus descendant. Les cartes ont certes été redistribuées, mais avec tous ces éléments, les différentes générations vont pouvoir construire ensemble !